[案例分析一](2026年)(10分)

甲公司是一家技术领先的环保行业A 股上市公司，整体实力位居行业前列。2025年10月，公司召开 “十五五”战略规划专题工作会议，有关情况摘录如下。

(1) 发展回顾：1近年来，公司立足于生活垃圾焚烧发电业务，充分利用自身技术优势，大力拓展餐厨 垃圾处理、污水处理和污泥处理等业务，积极推进“生活垃圾焚烧发电+餐厨垃圾处理+污水处理+污 泥处理”的大环保业务布局 ……

(2) 形势分析：根据国内及国际市场情况，公司深入研判经营情况、业务现状和市场形势。公司投资建 设运营多个优质示范项目，具有良好的市场信誉。 ……

(3) 发展规划：1积极响应国家资源综合利用政策，联合多家国内高校和研究院所，研究开发多种飞灰 资源化技术，进一步巩固公司技术领先地位..

假定不考虑其他因素。要求：(1)根据资料(1),指出第1项所体现的总体战略及其具体类型，并说明 理由。[参考答案]成长型战略一一多元化战略一一相关多元化战略。(0.5分)理由：甲公司原有主营 业务为生活垃圾焚烧发电业务，大力拓展的餐厨垃圾处理、污水处理和污泥处理等业务均属于环保业 务，符合以现有业务为基础进入相关产业的战略，因此属于成长型战略一一多元化战略一一相关多元 化战略。(1分)

要求：(2)根据资料(1),结合波士顿矩阵模型，分别指出第2项中的四类业务各自所属的业务类型。 [参考答案]

第一类：生活垃圾焚烧发电业务属于金牛业务。(0.5分)

理由：该业务拥有市场领先地位，是公司利润的主要来源，但随着国内主要城市垃圾处理设施布局接 近尾声，公司获取生活垃圾焚烧发电业务新项目逐年减少，符合金牛业务中关于低增长、强竞争地位 的要求。(0.5分)

第二类：餐厨垃圾处理业务属于明星业务。(0.5分)

理由：该业务拥有市场领先地位，是公司利润的主要来源，餐厨垃圾处理新项目逐年增多，公司拥有 更多获取优质新项目机会，符合明星业务中关于高增长、强竞争地位的要求。(0.5分)

第三类：污水处理业务属于瘦狗业务。(0.5分)

理由：公司涉足该业务领域时间较晚，尚未形成市场规模优势，市场开拓能力明显弱于行业平均水平， 符合瘦狗业务具有低增长、弱竞争地位的要求。(0.5分)

第四类：污泥处理业务属于问题业务。(0.5分)

理由：该业务属于公司近年新涉业务，规模尚小，但是增长潜力巨大，符合问题业务高增长、弱竞争 地位的要求。(0.5分)

要求：(3)根据资料(1),指出第3项所体现的经营战略及其具体类型。

[参考答案]成本领先战略一一生产创新及自动化型成本领先战略。(0.5分)

要求：(4)根据资料(2),运 用SWOT分析法，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。[参考答案]

优势：该公司投资建设运营多个优质示范项目，具有良好的市场信誉。(0.5分)劣势：该公司营销手段 单一、国际人才储备不足，海外市场发展不及预期。(0.5分)机会：随着可持续发展理念深入人心及 公众环保意识增强，海外各类废弃物处理需求逐渐增多，特别是共建“一带一路”国家对拥有众多成 功案例，价格适中的废弃物处理技术需求增大。(0.5分)

威胁：随着国家大气污染排放标准趋严，各地纷纷出台新政策，要求生活垃圾焚烧发电企业采用超低 排放工艺。该工艺需要公司加大投资进行技术升级，并增加后期运营成本。(0.5分)

要求：(5)根据资料(3),分别指出1和2项所体现的职能战略；指出第3项所体现的具体融资方式。 [参考答案]

第1项所体现的职能战略：研发战略一一技术引进型战略。(0.5分)

第2项所体现的职能战略：营销战略。(0.5分)

第3项所体现的融资方式：内部隔融资战略、债务融资战略。(1分)

1

【案例分析二】(2026年)(10分)

甲公司是一家从事铁路、公路、市政基础设施建设的企业集团，拥有以城市轨道交通建设为主业的 A  公司等建筑类子公司。2026 年为推进高质量发展战略，甲公司积极深化全面预算管理，不断优化绩 效考核。

相关资料如下：

(1) 预算目标确定：①针对应收账款回收期长、资金紧张的实际情况。甲公司将营业收现率(经营 活动现金流入÷营业收入×100%)纳入预算及绩效考核指标体系"

(2) 预算编制方法。A 公司在编制“轨道交通智慧运维业务”的市场开发费用预算时考虑到该业务 市场前景不确定，以及市场开发费用和营业收入之间存在线性关系..

(3) 预算执行分析。A 公司2026年一季度利润表和现金流量表部分数据如下表所示..

(4) 考核体系优化。甲公司决定于2026年对建筑类子公司引入“绩效棱柱模型”进行考核。在传 统财务指标基础上，增设多维非财务指标，初步构建涵盖利益相关者满意、企业战略、业务流程、组 织能力和利益相关者贡献的绩效评价框架，…"

假设不考虑其他因素。

要求：(1)根据资料(1)第①项，从有利于甲公司高质量发展的角度，指出两项可提高营业收现 率的管理措施。

【参考答案】加快应收账款周转次数；减少赊销比例。(2分)

要求：(2)根据资料(1)第②项，指出甲公司确定建筑类子公司利润预算目标所采用的方法。 【参考答案】标杆法。(1分)

要求：(3)根据资料(2),指出 A 公司编制“轨道交通智慧运维业务”市场开发费用预算所采用 的方法，并简述该方法的适用情形。

【参考答案】弹性预算法。(1分)

适用情形：弹性预算法适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预 算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。(1分)

要求：(4)根据资料(1)和资料(3),计算 A 公司2026年一季度营业收现率，并判断一季度 营业收现率是否完成预算目标。

【参考答案】营业收现率=1427070/1319565=108.15%。(1分)

A 公司2026年一季度营业收现率为108.15%,大于105%,完成了预算目标。(1分)

要求：(5)根据资料(4),简要阐述引入“绩效棱柱模型”进行绩效评价的主要目的；并指出表

中能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标。

【参考答案】主要目的：①全面性与战略性。将企业绩效与所有关键利益相关者联系起来，有助于企  业制定和实施更具包容性和可持续性的战略，营造良好的内外部发展环境。②强调共赢：通过关注“贡 献”与“满意”的互动关系，推动企业与利益相关者之间建立长期、稳定的互利共赢关系。( 2 分 ) 能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标：重点工程客户满意度、地铁工程信用评价等级、工程一次 验收合格率、杜绝一般及以上工程安全事故。(1分)

[案例分析三】(2026年)(15分)

甲公司是一家国有控股上市公司，业务范围涵盖陆上和海上风电开发运营、光伏风电互补、储能配套、 海外风电项目投资建设等。2025年12月，甲公司召开风险管理与内部控制专题工作会议，推动内部  控制体系与治理架构、风险管理、数智化转型、穿透式监管等深度融合。有关会议内容摘录如下：

(1) 经营目标。立足“创建一流新能源发电企业”战略，围绕“双碳”目标和“一利五率”要求， …..

(2) 风险研判。1同行企业通过规模化开发光伏风电互补项目抢占市场，电力用户对绿色电力溢价接 受度有限，绿色电力交易增长不及预期 …

(3) 控制措施。1公司通过数智化手段加强信息系统控制，将审批权限及标准嵌入信息系统，构建智 能化穿透式监管体系，覆盖所有子公司和境内外项目，实时监控其经营和财务状况。

(4) 监督评价。1监督职责设置方面，鉴于股东会已审议通过取消监事会有关议案，为保证相关工作 顺利推进，建议将监事会对内部控制建立与实施情况进行监督的相关职责，移交至由审计委员会领导 的审计部门

假定不考虑其他因素。

2

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和企业风险管理等相关要求，回答下列问题：

(1) 根据资料(1),指出该内容体现了哪些内部控制目标。

[参考答案]合理保证企业经营管理合法合规、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。(1.5

分)

(2) 根据资料(2),逐项指出1至4项对甲公司而言体现的风险类别，并简要描述可能导致的后果。

[参考答案]  1市场风险。

可能导致的后果：容易造成绿色电力阶段性过剩。为消化电量，企业可能被迫按平价甚至低价参与常 规电力市场交易，项目毛利被拉低。

2 技术风险。

可能导致的后果：抗台风技术依赖外部，项目需支付高昂专利授权成本，市场竞争力下降。

3 运营风险。

可能导致的后果：设备老旧、运行不稳定可能会突发故障，设备停机减产； 一旦发生高空坠物、触电等 人身设备事故，面临伤亡赔偿、设备重置、场站修复等大额刚性支出。

4 财务风险。

可能导致的后果：出现坏账的比例增大，会减少营业收现率，降低企业利润。

(4分)

(3) 根据资料(3),逐项指出1至4项控制活动是否存在不当之处；如存在不当之处，指出不当之处并 说明理由。

[参考答案]事项1存在不当之处。(0.5分)

不当之处：所有风机叶片(风机主要构件)采购合同由采购部经理审批后直接执行。(0.5分)理由：重要 和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。(0.5分)事项2存在 不当之处。(0.5分)

不当之处：向全体研发人员开放公司内部技术资料库(含核心技术图纸、设计参数),允许在公司内网 自由查阅下载。(0.5分)理由：企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业 秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。禁止无 关人员接触研究成果。(0.5分)

不当之处：仅对新风电项目和海外风电项目2025年度内部控制有效性进行评价。(0.5分)理由：企业 内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，实现全过 程、全员性控制，不存在内部控制空白点。(0.5分)

事项3存在不当之处。(0.5分)

不当之处：审计部门编制内部控制缺陷认定汇总表，结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及 其持续改进情况，对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核后，予以 最终认定。(0.5分)

理由：企业内部控制评价部门应结合日常监督和专项监督过程中发现的内部控制缺陷及其持续改进情 况，对内部控制进行全面评价，认定内部控制缺陷并汇总，综合分析内部控制缺陷及其成因、表现形 式和影响程度，经过全面复核，提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。重 大缺陷应当由董事会予以最终认定。(0.5分)

① 应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额=-15000(万元)。(1分)

② 不应作为项目投资评价的相关现金流量。(0.5分)

③ 应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额=-1500(万元)。(1分)

④ 不应作为项目投资评价的相关现金流量。(0.5分)

⑤ 应作为项目投资评价的相关现金流量，每年现金流量金额=5000(万元)。(1分)

⑥ 应作为项目投资评价的相关现金流量，每年现金流量金额=-2500(万元)。(1分)

⑦ 应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额=1500(万元)。(1分)

要求：(2)根据资料(2),逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处， 说明理由。

【参考答案】

① 不存在不当之处。(1分)

3

② 存在不当之处。(0.5分)

理由：转换期可以等于或短于债券期限。(0.5分)

③ 存在不当之处。(0.5分)

理由：根据可转债的相关规定，本次发行的可转换公司债券期满后15个交易日内，公司将以本次发 行可转换公司债券票面面值的105%(含最后一期利息)赎回全部未转股的可转换公司债券。(0.5分) 提示：关于“15 个交易日”的时间限定，教材没有讲解，属于超纲内容。

要求：(3)根据资料(3),逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】

① 存在不当之处。(0.5分)

理由：普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。(0 .5分)

② 存在不当之处。(0 . 5分)

理由：普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。甲公司是基金有 限合伙人，基金有限合伙人不参与投资决策委员会。(0 . 5分)

③ 不存在不当之处。(1分)

要求：(4)根据资料(4),逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】

① 不存在不当之处。(1分)

② 存在不当之处。(0 . 5分)

理由：集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(0 .5分)

③ 不存在不当之处。( 1 分 )

【案例分析四】(2026年)(15分)

甲公司是一家从事半导体硅片、半导体功率器件芯片与化合物半导体射频芯片研发、生产与销售的上 市集团企业，其产品主要用于智能电网、智能驾驶、机器人等领域。2025年末，甲公司组织召开集 团投融资与资金管理专题会议，部分资料摘录如下：

(1) 车规级芯片项目投资。甲公司已批量生产车规级芯片，是国内外知名汽车厂商的重要供应商。

为满足新增市场需求，甲公司拟投资一项年限为10年的车规级芯片项目，以项目资本成本作为折现 率，采用净现值法进行财务可行性评价。项目部分现金流量情况如下 ……

(2) 半导体射频芯片项目融资。半导体射频芯片是智能电网建设的核心零部件，甲公司拟发行可转 换公司债券为该项目进行融资。与会人员提出如下观点 ……

(3) 产业并购基金。为抢抓机器人行业发展机遇，提升公司在机器人领域的市场竞争力，甲公司拟  出资5000万元，与乙股权投资基金管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同发起成立 丙基金(有限合伙),存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。与会人员提出如下观点 … …

(4) 资金管理。甲公司采用内部银行模式对集团资金进行集中管理。为提高资金利用效率，降低财

务风险，与会人员提出如下建议……

假定不考虑其他因素。

要求：(1)根据资料(1),逐项判断①至⑦项是否应作为项目投资评价的相关现金流量，如作为 项目投资评价的相关现金流量，分项给出具体的现金流量金额(现金流出用负号表示，如某项现金 流量每年发生且金额相等，则给出一年的现金流量金额)。

【参考答案】

① 应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额=-15000(万元)。(1分)

② 不应作为项目投资评价的相关现金流量。(0 . 5分)

③ 应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额=-1500(万元)。(1分)

④ 不应作为项目投资评价的相关现金流量。( 0 . 5 分 )

⑤ 应作为项目投资评价的相关现金流量，每年现金流量金额=5000(万元)。(1分)

⑥ 应作为项目投资评价的相关现金流量，每年现金流量金额=-2500(万元)。(1分)

⑦ 应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额=1500(万元)。(1分)

要求：(2)根据资料(2),逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】

4

① 不存在不当之处。(1分)

② 存在不当之处。(0.5分)

理由：转换期可以等于或短于债券期限。(0.5分)

③ 存在不当之处。(0.5分)

理由：根据可转债的相关规定，本次发行的可转换公司债券期满后15个交易日内，公司将以本次发 行可转换公司债券票面面值的105%(含最后一期利息)赎回全部未转股的可转换公司债券。(0.5 分 ) 提示：关于“15 个交易日”的时间限定，教材没有讲解，属于超纲内容。

要求：(3)根据资料(3),逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】

① 存在不当之处。(0 . 5分)

理由：普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。(0 . 5分)

② 存在不当之处。(0.5分)

理由：普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集人。甲公司是基金有 限合伙人，基金有限合伙人不参与投资决策委员会。(0.5分)

③ 不存在不当之处。(1分)

要求：(4)根据资料(4),逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】

① 不存在不当之处。(1分)

② 存在不当之处。(0.5分)

理由：集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(0 .5分)

③ 不存在不当之处。(1分)

【案例分析五】(2026年)

(10分)甲公司是一家主业为电力生产和销售的中央企业，为深化落实中央“国有资本三个集中” 的战略部署，响应战略性新兴产业发展对能源安全和增长的内生需求，甲集团明确“十五五”期间通 过战略并购不断实现电力供应的量、质同步提升。乙公司是一家主业为火力发电的地方国企，控股股 东为满足聚焦主业的经营要求，拟转让其持有的全部股权。2025年末，甲集团拟并购乙公司，并组 建并购团队评估项目可行性。经测算，甲集团认为并购乙公司具有财务可行性的前提条件是将乙公司 电力销售毛利率提升至9%。为此，甲集团并购团队针对乙公司量身定制降本计划，并据此估算降本 后乙公司销售毛利率水平。上述计划相关要点摘录如下：

(1) 优化生产作业管理。主要措施包括……

(2) 深化质量成本控制。主要措施包括……

(3) 细化核算支撑决策。乙公司有丙钢铁厂和丁水泥厂两家直供电用户……假定不考虑其他因素。 要求：(1)根据资料(1),逐项指出①至③项体现的作业改进方法。

【参考答案】①提高作业效率并减少作业消耗。(1分)

④ 作业共享。( 1 分 )

⑤ 消除不必要的作业以降低成本。(1分)

要求：(2)根据资料(2),分别指出第①项措施将发生的质量成本和第②项措施将节约的质量成 本按经济形态划分所属的类型及其具体内容。

【参考答案】①运行质量成本——预防成木。(1分)

⑥ 外部盾量保证成本 — — 为满足用户要求 . 讲行质量体系认证所发生的费用。(1分)

要求：(3)根据资料(3),计算乙公司2026年的预测收入和实施降本计划后的预计电力销售毛 利率，据此判断甲集团并购乙公司是否达到财务可行的前提条件。

【参考答案】原来每千瓦时单价=6.4/(4+2+4+4+2+1)=0.37647 元/千瓦时

乙公司2026年的预测收入=(4+2)×(0.37647-0.01)+(4+4)×(0.37647+0.02)+(2+1) ×0.37647≈6.50(亿元)(0.5分)

成本=1.1+0.6+0.3+(2.5+1.5)×(1-10%)+(0.2+0.1)×(1-50%)+(0.1+0.1)×(1-50%)=5.85 (亿元)(0 . 5分)

实施降本计划后的预计电力销售毛利率=(6.5-5.85)/6.5=10%

5

实施降本计划后的预计电力销售毛利率为10%,大于9%,达到财务可行的前提条件。(1分)

要求：(4)根据资料(3),通过计算，预测乙公司2026年实施降本计划后服务丙钢铁厂的峰时 固定成本总额、峰时变动成本总额以及峰时每千瓦时电量成本。

【参考答案】

固定成本=1.1+0.6+0.3=2(亿元)(0.5分)

丙钢铁厂的峰时固定成本总额=2×120/(120+180+100)×4/(4+2)=0.4(亿元) (0 . 5分)  2026年峰时变动成本总额=2.5×(1-10%)+0.2×(1-10%)+0. 1×(1-10%)=2.4(亿元) 丙钢铁厂峰时变动成本总额=2.4×4/(4+4+2)=0.96(亿元)(1分)

丙钢铁厂的峰时每千瓦时电量成本=(0.4+0.96)/4=0.34(元/千瓦时)(1分)

【案例分析题六】(2026年)(10分)

甲公司为一家大型企业集团。甲公司及其子公司与乙公司、丙公司、丁公司、戊金融机构不存在关联 方关系。甲公司及其子公司发生的与金融工具、股权激励相关的部分业务如下：

(1) 2025年1月6日，甲公司以8000万元购入乙公司股票。2025年1月进行初始确认时..

(2) 2025年3月10日，甲公司购入丙公司当日发行的年利率2.4%的5年期公司债券25000份， 并将该债券投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产..

(3) 2025 年4月10日，甲公司的全资子公司 A 公司就其当日发行的面值总额为5000万美元的 2年期浮动利率美元债券实施如下套期方案..

(4) B 公司是甲公司控股的上市公司，2022年1月1日，B 公司向60 名符合条件的高管人员每  人授予10000份股票期权，约定每位高管人员自授予日起在 B 公司连续服务3年即可以10元/ 股的价格购买10000股 B 公司股票(每股面值1元),期权到期日为2025 年 1 2 月 3 1 日；授 予日期权的公允价值为7元/份..

假定不考虑其他因素。

要求(1):根据资料(1),判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理 由。

【参考答案】存在不当之处。(1分)

理由：对于指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，相关交易费用计入初始确 认金额，即该金融资产的初始入账金额是8030万元。 (1 .5分)

要求(2):根据资料(2),判断甲公司出售该债券投资的会计处理是否正确；如不正确，给出正 确的会计处理。

【参考答案】存在不当之处。(1分)

理由：回购价为回购日该债券的公允价值，可以认定甲公司已经转移了该项金融资产所有权上几乎所 有的风险和报酬，应当终止确认该金融资产。(1.5分)

要求(3):根据资料(3),指出 A 公司该项套期业务及套期工具的指定是否存在不当之处；如存 在不当之处，说明理由。

【参考答案】不存在不当之处。(1分)

要求(4):报据资料(4),分别判断①和②确认的费用金额是否正确；如不正确，给出正确的金 额。

【参考答案】

① 不正确。2022 年至2024年累计确认该股份支付的相关费用=60×1×7=420(万元)。(2分)

② 不正确。2025年确认该股份支付的相关费用=60×1×(7.5-6)×6/18=30(万元)。(2分)

[案例分析七】(2026年)(10分)

甲公司是一家大型国有企业集团。为大力发展新质生产力，公司将“人工智能””战略列入“十五五” 规划，并把业务、财务、监督的智能化作为实施“人工智能一”战略的重要举措。2026年初，甲公   司召开由财务部、市场部、信息部、审计部以及财务共享中心等部门参加的专题工作会议，规划布置   相关工作。有关会议内容要点摘录如下：

(1) 财务共享服务中心持续推进技术升级与流程优化。……

(2) 财务部持续优化智能设置并加强业财协同。 … …

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(3) 市场部和信息部积极应用相关技术实现效率提升与价值创造。……

(4) 公司持续加强财会监督制度建设与科技赋能。 … …

假定不考虑其他因素。

要求：(1)根据资料(1),指出第1项财务共享服务采用的集中机制的具体类型；分别指出2和3项是 否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。

[参考答案]第1项财务共享服务采用的是虚拟分散的财务共享服务中心。(0.5分)第2项存在不当之 处。(0.5分)

理由：在销售与收款流程中，企业下属成员单位保留事权、财权。具体包括销售执行及凭证生成等职 能，而财务共享服务中心则承担核算规则制定、定期结算和资金对账的监控职能。(1分)第3项存在 不当之处。(0.5分)

理由：混合云可以实现企业集团敏感数据私有化以及普通业务公有化的模式。甲公司应该部署混合云， 而不是公有云。(1分)

要求：(2)根据资料(2),逐项指出1至3项是否存在不当之处；如存在不当之处，说明理由。 [参考答案]

第1项存在不当之处。(0.5分)理由：共享财务的职责范围是对基础业务进行统一处理，不包括非基 础业务。(1分)

第2项不存在不当之处。(0.5分)

第3项不存在不当之处。(0.5分)

要求：(3)根据资料(3),指出第1项应用的是哪类大数据技术，指出第2项应用的是哪类人工智能技 术，指出第3项建设的是哪些信息系统。

[参考答案]第1项应用的是大数据分析技术一一数据挖掘。(0.5分)