根据大纲变化推测，教材可能在企业成本管理部分会删除关于 “战略定位分析” 的内容，整体文字表述会更完善。在企业并购、企业合并财务报表等部分可能会根据大纲调整，在内容上有所强化或细化，对相关知识点的阐述和案例的配备等方面会有相应变化。

 

基于大纲变化的应试策略

• 知识学习策略
  • 精准把握重点：对于大纲要求 “掌握” 的内容，如财务战略的选择、全面预算的编制方法等，要深入学习，不仅要理解概念和原理，还要通过大量案例和练习题掌握其在实际中的应用。对于删除的 “战略定位分析” 内容，无需再花费时间复习。
  • 强化知识体系：根据大纲梳理各章节的知识框架，明确各知识点之间的联系，如将企业战略与财务战略、企业投资融资决策等结合起来，形成完整的知识体系，以便在案例分析中能够综合运用知识。
• 资料整理策略
  • 标记重点：在教材上对大纲强调的重点内容、新调整的内容以及自己认为的难点易错点进行标记，同时将相关的重要法规政策条款也标注在对应的知识点附近，方便考试时快速查找。
  • 整理笔记：按照大纲的知识模块，整理笔记，记录重点知识点、公式、案例等，对于一些相似易混淆的知识点要进行对比总结，如不同企业并购方式的会计处理等。
• 练习提升策略
  • 题型针对性练习：针对案例分析题，进行专项练习，提高分析问题和解决问题的能力。练习过程中，注重从题目中提取关键信息，结合所学知识进行有条理的解答。
  • 模拟考试训练：按照考试时间和要求进行模拟考试，适应考试节奏，提高答题速度和时间分配能力。同时通过模拟考试发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化复习。
• 考试答题策略
  • 冷静审题：拿到题目后不要急于作答，认真阅读题目背景和要求，明确题目考查的知识点和重点，避免答非所问。
  • 分点作答：答题时要有清晰的逻辑和条理，按照一定的格式和步骤进行解答，如先阐述原理，再结合案例进行分析，使答案层次分明，便于阅卷老师找到得分点。